Los tiempos han
cambiado y en realidad las tareas de ARH también. En las organizaciones
actuales las desempeñan grupos de ejecutivos: especialistas en ARH, que actuan
como consultores internos, y los gerentes de linea (gerentes,supervisores, etc)
, involucrados directamente en las actividades de ARH al ser responsables de la
utilización eficaz de sus subordinados.
En este modelo
desentralizado el área de ARH ofrece productos y servicios a los gerentes, y la
unidad de ARH pasa a ser una unidad de negocios dentro de la organizacion. Como
tal debe generar ganancias para la empresa y atender a los clientes internos,
en el concepto de consultoria interna.
La tendencia moderna
es desentralizar las decisiones y acciones de la ARH para dejarlas en manos de
los gerentes, que se convierten en los verdaderos administradores de recursos
humanos. cuando se desentraliza la ARH existen algunos Pros y Contras:
Pros:
§ Desentraliza todas
las decisiones y acciones dejandola en manos de los gerentes de línea.
§ Desmonopoliza las
decisiones y las acciones de la ARH.
§ Adecua las practicas
de ARH a las diferencias individuales de las personas.
§ El departamento de
ARH se convierte en consultor interno de los gerentes de línea.
§ El enfoque esta en el
cliente interno.
§ Favorece la
administracion participativa.
§ Promueve vision
estrategica a través de las unidades estrategicas de ARH.
Contras:
§ El departamento de
ARH pierde sus limites, se torna abierto y receptivo. ( puede perder autoridad)
§ Los especialistas de
ARH se dispersan entre las unidades estratégicas.
§ Se pierde la visión
en conjunto de las prácticas de ARH.
§ Subcontratacion de
actividades burocráticas y no escenciales.
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